首頁 > 新聞中心 > 企業(yè)新聞第九區(qū)域TPM最終診斷在11月14至18日如期進行，由日本顧問、新興農(nóng)王基洲總經(jīng)理、興農(nóng)藥業(yè)趙基佑協(xié)理等事務(wù)局評委掛帥參加。經(jīng)過4天忙碌的評比，集團公司的成品組“潔凈美”獲得直接部門第一名，國外營業(yè)處“迅潔出擊”和檢測中心的“新天地”并列獲得間接部門的第一名。值得可喜的是上海興泊的平安小組和瓶質(zhì)小組在本次評比中全部合格。
李乾珉總經(jīng)理在最終診斷發(fā)布會上做出重要指示，指出公司開展TPM活動已經(jīng)4年多，已經(jīng)將開展TPM活動作為一項推行精益生產(chǎn)、全面追求生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善方式，充分發(fā)揮了員工主動作用，增強了員工團隊意識，使TPM管理在創(chuàng)新中落地生根，有效提高了設(shè)備運行效率和產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，促進了企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)的提升。特別指出我們公司文化注重的是安全和節(jié)約，我們開展TPM活動的精髓也是圍繞這兩個中心開展的。通過活動的開展，企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化，特別是給外部的客戶都留下了很好的影響，無形中給企業(yè)增加了競爭力，但我們要維持我們的成果，特別是要注重細節(jié)，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)做起，全員參與。
事務(wù)局通過對廣大員工進行TPM知識培訓(xùn)，半年為一區(qū)域的活動成果展現(xiàn)。利用活動看板及現(xiàn)場整理整頓，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識，通過舉辦TPM內(nèi)部診斷及固定的TPM會議、安全教育訓(xùn)練、knowwhy分析、OPL單點課程教育、虛驚事件、業(yè)務(wù)改善等多種形式，為員工提供學(xué)習(xí)及展示平臺，調(diào)動全員參與其中的積極性，為TPM管理體系的有效運轉(zhuǎn)奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
TPM開展以來以5S活動為突破口，建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，將環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護保養(yǎng)等所有工作全部落實到人頭。強化了員工日常行為規(guī)范，營造了“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。特別是推行業(yè)務(wù)改善活動，讓員工在工作中學(xué)會創(chuàng)新、樹立節(jié)省的良好習(xí)慣。
最終診斷發(fā)布會現(xiàn)場
李總為直接部門第一名“潔凈美”頒發(fā)合格證
顧問為間接部門第一名“迅潔出擊”和“新天地”頒發(fā)合格證
趙協(xié)理為間接部門和直接部門頒發(fā)合格證
